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La Tunisie classée 73ème sur 109 pays en termes d'attraction des talents et de mobilité internationale
Publié le Vendredi 26 Février 2016
La Tunisie classée 73ème sur 109 pays en termes d'attraction des talents et de mobilité internationale

La Tunisie classée 73ème sur 109 pays dans la Troisième édition de la publication de l’Index mondial Compétitivité et Talents (GTCI 2015-2016)
La Suisse occupe la première place du classement 2015-2016, suivie de Singapour (2ème) et du Luxembourg (3ème). La France quant à elle se hisse à la 22ème place du classement. Les autres pays dans le classement sont : USA (4ème), Danemark (5ème), Swède (6ème), Royaume-Uni (7ème), Norvège (8ème), Canada (9ème) et Finlande (10ème).

La couverture pays de l'analyse GTCI a progressé cette année, permettant ainsi au rapport d’inclure 109 pays (contre 93 en 2014), soit 83,8 pour cent de la population mondiale et 96,2 pour cent du PIB mondial.

Ce sont les résultats d'une étude publiée courant du mois de janvier 2016 par l'INSEAD, l’une des meilleures écoles de management international au monde. L’édition 2015-16 de l’Index mondial sur la Compétitivité et les Talents (GTCI) est une étude annuelle élaborée en collaboration avec le groupe Adecco et le "Human Capital Leadership Institute of Singapore" (HCLI). L’Index GTCI analyse et classe 109 pays, dont la Tunisie, en fonction de leur capacité à développer, attirer et retenir les talents.

Selon le rapport GTCI 2015-16, la Tunisie est classée à la 73ème position, alors que les Emirats Arabes Unies occupent la 23ème position, le Qatar 24ème, l’Arabie Saoudite 42ème, le Kuwait 51ème, la Turquie 63ème, la Jordanie 70ème, le Liban 77ème, l’Egypte 88ème, le Maroc 93ème et l’Algérie 104ème.

Classement de la Tunisie à l’échelle mondiale (GTCI 2015-16 – sur un total de 109 pays) par catégories d’évaluation :

  • Développement des talents et compétences : 92ème
  • Attraction des talents : 100ème
  • Croissance des talents :  80ème
  • Fidélisation des compétences : 61ème
  • Incitations à l'emploi et à la formation professionnelle :  54ème
  • Développement des connaissances générales de ses ressources humaines : 54ème

Les principaux enseignements du rapport...

La mobilité est devenue un élément majeur du développement des talents : il est impossible de développer des talents créatifs sans encourager la mobilité internationale et la « circulation des cerveaux».

Le débat sur la migration doit passer de l’émotion aux solutions : les pays trouveront avantage à considérer les mouvements de personnes du point de vue de la gestion des talents.

Les pratiques de management font une différence : en marge des incitations financières et du niveau/style de vie, un autre élément de différenciation important en matière d'attraction des talents réside dans le professionnalisme du management et l'investissement dans le développement des employés.  

Alors que les individus continuent de se déplacer vers les emplois, les opportunités vont désormais là où se trouvent les talents : certains paysont commencé à attirer l'attention des investisseurs internationaux en raisonde talents créatifs à un coût abordable : la Chine, la Corée du Sud, lesPhilippines et le Vietnam pour la région Asie-Pacifique ; Malte, la Slovénie,Chypre et la Moldavie en Europe ; la Turquie, la Jordanie et la Tunisie auMoyen-Orient et en Afrique du Nord (MENA) ; et le Panama en AmériqueCentrale.

De nouveaux "aimants à Talents" voient le jour : alors que les États-Unis, Singapour et la Suisse ont traditionnellement attiré les talents, la concurrence peut devenir féroce parmi les plateformes de talents émergentes comme l'Indonésie, la Jordanie, le Chili, la Corée du Sud, le Rwanda et l'Azerbaïdjan, destinations de plus en plus attractives que beaucoup aspirent à rejoindre.

La main d'œuvre faiblement qualifiée continue à être remplacée par des robots alors que les travailleurs qualifiés commencent à être remplacés par des algorithmes : alors que la mobilité continue à être redéfinie -notamment via la technologie - les salariés qualifiés sont touchés et cechangement indique que des secteurs d'activité entiers risquent d'être affectés. Certaines personnes pourront travailler depuis leur domicile pour différents employeurs, alors que d'autres devront se former et se déplacer pour trouver du travail.

Dans un monde marqué par la circulation des talents, les villes et les régions deviennent des acteurs importants de la compétitivité en matière de talents mondiaux : l'agilité et l’image de marque des villes semblent êtredes éléments de différenciation plus stratégiques que la taille, même si unnombre croissant de grandes villes adoptent des politiques créatives pourattirer des talents internationaux.

Le manque de compétences techniques (vocational skills) reste un handicap pour les pays émergents : des fossés en termes de compétencesprofessionnelles continuent à exister au sein de pays émergents comme laChine, l'Inde et l'Afrique du Sud et notamment le Brésil. Ce point s'appliqueaussi à certains pays à revenu élevé comme l'Irlande, la Belgique et l'Espagne.

D’après Alain Dehaze, CEO du Groupe Adecco : « Le monde du travail évolue plus vite que jamais, générant ainsi de nouvelles opportunités et d'importants défis à relever. 200 millions de personnes sont sans emploi et 1 poste sur 2 est menacé par l'automatisation. Alors que la digitalisation et le vieillissement de la population progressent, les talents jouent un rôle essentiel, permettant de contrebalancer les déséquilibres démographiques tout en répondant à l’excédent ou à la pénurie de compétences sur tel ou tel marché. Les pays les plus performants en matière de gestion des talents sont ceux qui ont su investir dans l’éducation et les plateformes de connaissance tout en simplifiant les démarches administratives et les règles du marché du travail. Les employeurs devraient encourager la mobilité des talents en investissant dans la formation et le développement des compétences et des connaissances numériques afin de saisir les opportunités offertes par l’économie mondiale et créer plus d’emplois ».

>> Téléchargez l’ensemble des résultats du Rapport GTCI 2015-16 <<

Source www.HAMMAM-ENSA.com

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